wynagradzaniehandlowcow.pl

SPRAWDŹ NASZĄ
OFERTĘ

POMOŻEMY CI ZBUDOWAĆ I WDROŻYĆ

SKUTECZNY SYSTEM WYNAGRADZANIA

DLA TWOJEGO ZESPOŁU HANDLOWEGO

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
ZAPISZ SIĘ
OFERTA

... i odbierz darmowego e-booka!

SYSTEM WYNAGRADZANIA, KTÓRY DZIAŁA

DOBRY SYSTEM WYNAGRADZANIA DZIAŁU SPRZEDAŻY POWINIEN SPEŁNIAĆ NASTĘPUJĄCE KRYTERIA:

Wspiera realizację strategii firmy

Motywuje handlowców do właściwych działań

Motywuje do pracy w firmie

i osiągania celów

Jest zrozumiały
i sprawiedliwy dla pracowników

Jest efektywny

– pozwala osiągnąć zamierzone cele

53%

firm uważa, że jej pracownicy nie rozumieją polityki wynagradzania firmy.

ZAPISZ SIĘ

Czy wiesz jak to wygląda u Ciebie?

Źrodło: „Compensation Programs and Practices Survey”, WorldatWork and Aon Hewitt, 2016.

KRÓTKI QUIZ:

CZY SYSTEM WYNAGRADZANIA DZIAŁU SPRZEDAŻY W TWOJEJ FIRMIE JEST SKUTECZNY?

Czy cele handlowców są spójne z celami strategicznymi firmy?

TAK

NIE

NIE WIEM

Czy system sprawia, że handlowcy koncentrują się

na działaniach, które realizują cele firmy?

TAK

NIE

NIE WIEM

NIE WIEM

NIE

TAK

Czy system sprawia, że Sprzedaż i pozostałe działy grają

do jednej bramki?

NIE WIEM

NIE

TAK

Czy handlowcy postrzegają system jako sprawiedliwy?

Czy handlowcy potrafią samodzielnie opisać jak działa ich

system motywacyjny?

TAK

NIE

NIE WIEM

TAK

NIE

NIE WIEM

Czy handlowcy potrafią samodzielnie obliczyć wartość

swojej premii lub prowizji?

NIE

NIE WIEM

TAK

Czy handlowcy wykorzystują luki w systemie

motywacyjnym, aby grać wbrew zasadom?

Czy system wynagrodzenia zarabia na siebie?

TAK

NIE

NIE WIEM

Jeżeli choć raz odpowiesz „NIE” lub „NIE WIEM”, może to oznaczać, że system wynagrodzenia w Twoim dziale sprzedaży może nie być skuteczny.

A to oznacza, że warto go poprawić i... zarabiać więcej.

DLA KOGO?

Dla FIRM mających działy sprzedaży, które:

chcą, aby ich handlowcy realizowali cele firmy

rozważają zmianę systemu motywacyjnego w sprzedaży

borykają się z tym, że zespół sprzedaży nie osiąga celów

Dla OSÓB decyzyjnych reprezentujących:

zarząd

dla prezesów, członków zarządu, którym zależy na zwiększeniu obrotów, aby zwiększyć np. wartość rynkową spółki

dział sprzedaży

dla dyrektorów handlowych

i sprzedaży,którzy muszą realizować roczne plany wyznaczone im

przez zarząd spółki.

dział sprzedaży

dla dyrektorów HR, którzy są zaangażowani w budowanie systemu wynagrodzeń

w dziale sprzedaży.

dział wsparcia sprzedaży

dla osób odpowiedzialnych za budowanie i administrację systemami wynagrodzenia handlowców.

Rekomendacje zadowolonych klientów

Rekomendacje dotyczą szkoleń i projektów doradczych wyłącznie w tematyce wynagradzania zespołów sprzedaży.

To nie było szkolenie. To był dzień wypełniony ciekawymi case studies, praktyką i wymianą doświadczeń. Cenna formuła z praktykiem, która dała mi wiele inspiracji.

Piotr Sędor
National Sales Manager, Unilever Food Solutions S.A.

Rozwiązania, które Pan Tomek pomógł nam wypracować zostały poprzedzone dogłębnie przeprowadzoną diagnozą naszej sytuacji - dużą liczbą analiz i rozmów z kadrą naszej firmy. Pan Tomek poznał naszą firmę od podszewki, aby dobrze zrozumieć jak funkcjonujemy. Nie spodziewałem się takiego zaangażowania w poznanie naszego biznesu. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy i mamy poczucie, że to był dobrze wykorzystany czas.

Jacek Kocot
Prezes Zarządu
Akson Sp. z o.o.

Karol Głaz
Sales Manager
RGB Elektronika

Dla osoby która stanęła przed wyzwaniem utworzenia kilkuosobowego działu handlowego szkolenie Tomka było jak koło ratunkowe. Dla mnie ważne było, że krok po kroku omówiliśmy tam na jakie aspekty należy zwrócić uwagę przy budowaniu systemu premiowania. Pozwoliło mi

to potem w około dwa miesiące utworzyć system premiowania wraz

z raportowaniem który funkcjonuje do dzisiaj.

A co najważniejsze handlowcy zaczęli realizować cele :)

więcej naszych rekomendacji

Zawsze chętnie biorę udział w szkoleniach gdzie proporcja wiedzy, tym co mam przyswoić jako nową wiedzę jest proporcjonalna do wymiany doświadczeń do jakich można dojść podczas warsztatów i rozmów w trakcie paneli dyskusyjnych.

W tym szkoleniu tak było! Było merytorycznie i praktyczne.

Nie straciłem czasu.

Ponieważ stoję przed koniecznością wdrożenia metod systemu motywacyjno-płacowego zdecydowałem się na uczestnictwo

w tym szkoleniu. Szkolenie utwierdziło mnie w obranym kierunku

i dało dużo wiedzy i inspiracji. Super profesjonalny prowadzący!

Dziękuję.

Piotr Pierowicz
Dyrektor Zarządzający
Marcopol Sp. z o.o

Marek Bąk
Dyrektor Handlowy

Dawtona Sp. z o.o.

Łukasz Mączyński
Dyrektor Handlowy

Forbuild S.A.

Szkolenie było poparte prawdziwymi danymi z firm. Prowadzone było w sposób łatwy do zrozumienia, można było rozmawiać
na forum o problemach związanych z budowaniem systemów handlowych.

Bardzo inspirujące szkolenie. W pełni odpowiedziało na potrzeby mojej organizacji i mojej osoby. Trener wyjątkowo precyzyjnie komunikował przekaz. Było dynamicznie, polecam!

Marcin Łyjak
Prezes Zarządu/Dyrektor Generalny

Biotec Lasers Polska Sp. z o.o. Sp.k.

Marek Janiszewski
Dyrektor Catering Huhtamaki Foodservice Poland Sp. z o.o.

Anna Warecka
HR Director

Onninen Polska Sp. z o.o

Szkolenie „Budowanie skutecznych systemów premiowo-motywacyjnych dla działów sprzedaży” – przyjechałem zagubiony, wyjechałem poukładany. Znakomite szkolenie, z przyjemnością polecę innym.

Szkolenie uważam za bardzo przydatne dla każdej osoby mającej realny wpływ na kształtowanie systemów premiowych w swojej firmach. Oprócz osoby trenera, wysoko oceniam również jakość materiałów szkoleniowych, które nie są zwyczajową prezentacją, ale stanowią same w sobie dużą wartość merytoryczną.

Konrad Zakrzewski

Dyrektor Pionu Dystrybucji

AXA S.A.

Błażej Misztal

Kierownik Zespołu Wsparcia Sprzedaży

eService Sp. z o.o

Szkolenie pt. „Budowanie systemów premiowo-motywacyjnych dla działów sprzedaży” prowadzone przez Tomasza Zagdana

to ogromna dawka wiedzy teoretycznej i praktycznej. Kilkadziesiąt przykładów z biznesu, zarówno sukcesów i porażek. Polecam.

Bardzo przydatne szkolenie dla osób, które chcą tworzyć profesjonalne systemy wynagradzania. Na szkoleniu szczegółowo omawiane są warunki, jakie należy brać pod uwagę przy tworzeniu takich systemów. Cenne jest omówienie dobrych praktyk, metod mierzenia skuteczności, ale też skutków działania źle skonstruowanych systemów.

liderów HR i Sprzedaży z ponad 80 firm w zakresie skutecznego wynagradzania zespołów handlowych.

100

O NAS

Tomasz Zagdan

Konsultant biznesowy w obszarze podnoszenia skuteczności organizacji sprzedaży (sales excellence). Specjalizuje się w projektowaniu

i wdrażaniu skutecznych systemów wynagradzania zespołów handlowych. Najczęściej pracuje

z klientami w branżach FMCG oraz B2B. Praktyk, który łączy rolę konsultanta z pracą w międzynarodowej organizacji, w której odpowiada za zarządzanie systemami wynagrodzeń handlowców.

Oceniał, projektował

i wspierał wdrożenie systemów wynagradzania zespołów sprzedaży

w kilkunastu organizacjach.

Przeszkolił ponad

20

LAT DOŚWIADCZENIA

PRZESZKOLONYCH ZESPOŁÓW

80

O NAS

Radosław Pogoda

Handlowiec i menadżer sprzedaży z ponad dwudziestoletnim stażem handlowym. Sprzedawał odzież, luksusowe samochody, lokomotywy czy usługiw sektorach B2B, B2C i B2G.Jego ulubionym słowem jest: KONKRET.

PONAD

PONAD

Stworzymy taki mechanizm wynagradzania zespołowego, aby wszyscy mogli na nim zyskać!

DORADZTWO

WYBIERZ TERMIN

SZKOLENIA

Bestseller

WYBIERZ TERMIN

KONSULTACJE NA GODZINY

WYBIERZ TERMIN

cena netto

Kiedy wybrać?

Kiedy wybrać?

Kiedy wybrać?

  • Chcesz zdobyć wiedzę jak samodzielnie oceniać, budować
    i wrażać skuteczne systemy wynagradzania zespołów handlowych.
  • Chcesz wymieniać się doświadczeniami
    i rozwiązaniami z innymi praktykami sprzedaży.
  • Potrzebujesz niezależnej oceny (audytu) skuteczności systemu wynagradzania zespołu handlowego w Twojej firmie.
  • Chcesz, aby doświadczony ekspert pomógł Ci zaprojektować skuteczny system dla Twojego zespołu.
  • Masz konkretne pytania, na które chcesz uzyskać odpowiedzi.
  • Potrzebujesz niezależnej opinii na temat zmian, nad którymi pracujesz.
  • Chcesz upewnić się, że osoba
    z zewnątrz oceni ryzyko zmian, które chcesz przeprowadzić.

EFEKTY

Masz wiedzę i narzędzia aby samodzielnie działać.

EFEKTY

Wdrażasz optymalne rozwiązanie dla Twojej firmy.

EFEKTY

Unikasz kosztownych błędów.

POMOŻEMY CI ZBUDOWAĆ I WDROŻYĆ SKUTECZNY SYSTEM WYNAGRADZANIA

DLA TWOJEGO ZESPOŁU HANDLOWEGO

ZAPISZ SIĘ

Dołącz do nas na:

... i odbierz darmowego e-booka!